“新冠肺炎”战“疫”中的三大战略？

时间：2020-02-12 点击：

　　在全国人民抗击“新冠肺炎”疫情的战“疫”，大家众志城，共克时艰，不断有好消息传出。但是，要尽快取得这场战“疫”的完美胜利，我们还得把握这场战“疫”中的三大战略！

　　一、“人流”与“物流”战略

　　1.控制“人流”

　　首先，我们要分清“新冠病毒”的传染特点：人传人！因此，要取得这场战“疫”的伟大胜利，就必须针对这个特点做出相应的战略安排：控制人流，防止人传人！

　　其次，在武汉市内：由于这场“新冠肺炎”疫情首次在武汉市发现，因此，在抗“疫”过程中，我们将武汉封城，及时隔断人传人的传染路径，无疑是一个重大而正确的战略抉择：控制人流！

　　又其次，在武汉市外：但是，由于对“新冠病毒”传染性的认识不够、重视不到位，有些在武汉已感染者或者已有病症，或者无病症，搭乘公共交通工具“散落于”全国各地，这样，这些人就将这些“新冠病毒”带往全国各地，形成了“星火燎原”式“灾难性”人传人态势！如不加以严控，全国许多地方可能成为“第二个武汉”！

　　在此非常严峻的形势面前，为防止“新冠病毒”在全国其他地方人传人，必须当机立断，果断选择防“疫”战略：防止人传人！于是，全国上下，各村堵路封路，劝说大伙宅家，不要出门，有些地方甚至封闭高速……这些就是为了：通过阻止人员流动，防止人传人！

　　显然，这一战略是非常正确的！

　　2.控制“物流”？

　　但是，在成功控制“人流”的同时，却发现出现了一对矛盾：人流与物流的矛盾！由于控制“人流”，那么，由“人流”带动的“物流”也给控制了！由于新冠肺炎疫情的特点是人传人，并非物传物，因此，去控制“物流”显然不应该是这场“新冠肺炎”疫情战“疫”中不应选择的战略。因为控制“物流”，不但无益于新冠肺炎疫情这场战“疫”，而且由于抗“疫”物资及老百姓日常的民生物资受阻，反而会给抗“疫”带来危害！而且，物流不畅，影响国民经济的发展。

　　3.“人流”与“物流”战略

　　那么，在这场战“疫”中，通过控制“人流”而带来的“物流”受阻的情况，我们该如何作出相应的战略抉择呢？

　　首先，控制“人流”是坚定不移的。

　　其次，在控制“人流”时，不能去阻止“物流”。因此，封村堵路并不可取！应该人流分为两类：第一类为没有感染甚至不可能感染的人，第二类为感染或可能感染的人。我们要控制的是后者，而不是所有人！让第一类人毫无限制地“动起来”，促进“物流”和这部分“人流”动起来，这这场疫情带给民众的不方便和给国民经济的危害降到最低。

　　因此，不分青红皂白，不分人员类别，“人流”全部禁止，“物流”也不畅通，这不是上上之策！

　　理想的战略是

　　一是仔细排查，严格控制第二类人员的“人流”，而将第一类人员及时放松，让这部分“人流”动起来！同时，让这部分“人流”去承担“物流”责任，促经济，保民生！

　　二是严禁封进堵路，严禁全员禁止！因为第一类人不是这次战“疫”中防控人员，堵路即是一刀切，这是大忌。正确的方法是，在现在的交通信息中，铁路、公路部门已经实名制，可仔细筛查第二类人，在各交通路口，如村路、高速路口、高铁、飞机、轮渡口用身份证重点查验这些人员！

　　通过限制要限制的第二类人的“人流”，释放第一类人的“人流”，从而带动“物流”动起来，工厂、学校、银行等都可正常运行，这样只限制第=类人的“人流”，不阻止“物流”的做法，才是应对这场战“疫”的正确战略！一律控制所有人的“人流”，一律阻止“物流”，从战略上分析，是值得十分商榷的。

　　二、“堵”与“疏”战略

　　从“人流”与“物流”的战略选择看，本次战“疫”也随之面临“堵”与“疏”的战略抉择！

　　1.堵

　　这次“新冠肺炎”的特点是：人传人！显然，我们的战略抉择是：堵！阻止人员流动，防止病毒传播，堵就是这个目的。

　　2.疏

　　但是，“新冠病毒”人传人的特点应该是堵人，而不是堵“物流”。如果封村堵路，岂不将“物流”也给堵了？在这场战“疫”中，“物流”可是非相关方！对于“物流”，我们不但不能堵，而是要“疏”：一是因为要疏因“堵”第二类人而导致的“物流”不畅；二是要疏因全堵而导致的第一类人的“人流”。一句话，要疏“物流”，也要疏第一类人的“人流”。

　　3.“堵”与“疏”的战略

　　显然，全堵和全疏都是片面的。堵该堵之人，疏该疏之疏，不能全堵，也不能全疏。我们正确的战略应该是

　　一是堵该堵之人。在所有人中，只有部分人带“新冠病毒”或染上“新冠肺炎”，而不是全部分。因此，该堵之人应该是第二类人。对于第二类人，我们的战略是：堵！

　　二是疏该疏之疏。对于第一类人，我们不但不能堵，更应该疏；对于因堵第二类人而引起的“物流”之堵，我们更应该疏。一句话，对于人，要疏第一类人；对于物，要全部疏，即疏“物流”，何也？因为这场战“疫”，没有物传没，可以说，与物关系不大，那我们封村堵路，截断物流，岂不是没有战略眼光？

　　三、“零”与“整”战略

　　1.零

　　抗击“新冠肺炎”疫情，我们还要做出“零”和“整”的战略抉择！

　　我们知道，“新冠病毒”的出现是由“零”形式出现的，即首先零散出现在武汉。然后，由于农历新年，有些携带“病毒”的人或患病的人，即第二类人，通过交通工具又“零散”地散落于全国各地。可以说，“新冠病毒”首先以“零”存在！

　　2.整

　　但是，随着“零”的不断出现，如果这些“零”不加以控制，就会出现“整”恶果！武汉地区正是这种“零”和“整”的关系的真实写照：首先，出现在武汉华南野生市场，这是“零”，而后，没及时封“零”，导致武汉市“整”受害！

　　3.“零”与“整”的战略

　　在这场战“疫”中，体现出“零”和“整”的战略选择，只重视“零”而忽略“整”，那是要吃大亏的，“新冠病毒”在武汉地区初期的漫延就是教训。相反，只重视“整”而忽略“零”，也是不足取的。

　　我们正确的战略应该是

　　一是重视“零”，但也重视“整”。现在全国人民都行动起来，这就是“整”的力量！从整体布局，来抗“疫”，可以有致扼制病毒的漫延。

　　二是重视“整”时，也要重视“零”。在全些某些地区、第一类人、物流、某些行业等“零”都不是“新冠病毒”肆虐的对象。因此，对于这些“零”，在确实没有第二类人有的情况下，在没有“武汉肺炎”疫情的威胁时，也要有针对性地放开，该生产的生产，该开学的开学，该开业的开业……而不能一律“整”，这样，相当于防“疫”过当，对生产、生活、学习带来许多不必要的负利！

　　这三大战略，集中在一点，就是：通过实名制的公路、铁路、航空等交通工具中的人进行“新冠病毒”感染首例14天的信息统计与排查，正确区分两类人！如果我们能正确区分这两类人，严格控制第二类人，全面释放“物流”；该堵的是第二类人，其余都不应堵，而应疏；从整体上把控这场战“疫”，而释放没有第二类参与的区域、行业等“零”，尽恢复生产、交通等，将这场疫情带给我们生产、学习、生活的危害降到最低！取得这场战“疫”的全面胜利！