独家专访云舞国际艺术中心董事长-杜毅：舞蹈教育与服务双擎并进

时间：2019-06-29 点击：

DanceA人物系列专访第06期

教育培训行业的市场份额占比越来越大，更多的创业者选择投入艺术垂直领域，或乐器、或舞蹈、或唱歌，但真正做成链条式、完整系的品牌并不多。今天，DanceA人物系列专访第6期，走进以“艺术生涯管理”为办学模式的国际舞蹈教育品牌【云舞国际艺术中心】，与董事长杜毅老师畅聊品牌发展之路。

如果你正在设计或者经营一家舞蹈机构，不妨收藏本文，了解成功品牌要做的几点关键：

1、钻研市场需求，给客户只做一次烦恼的选择

创办机构若是心血来潮，没有整局规划，那么每一个节点都可能成为失败的爆点。

云舞国际艺术中心涵盖了街舞、国标舞、拉丁舞、中国舞等主流舞种教学，将教育资讯、舞蹈教学、考级测评、比赛服务和舞台展演融为一体，为学员提供一站式成长与艺术发簪解决方案，这种模式，对于每个家庭的艺术培养需求而言，做到了极致满足的地步。

云舞国际艺术中心环境

想象一下，一个希望从小给孩子好的教育的家庭，他们必定需要专业人士的指导服务、需要孩子从基本功学起，培养兴趣后，可能会拓展舞种，若是你的机构只有某个节点的服务，最终必定会导致分流。

市场的机遇不会给你准备的时间，目前现有的符合市场要求的机构，必定是主动挖掘过市场发展趋势的，据悉，云舞国际艺术中心通过科学的阶梯式分龄教学，以符合孩子的身心发育规律，来培养孩子的性格能量和艺术灵性，能够成长为自信而又坚毅的人生主角。而越符合家长“一劳永逸”观念的培训机构，将会在市场竞争中获得绝大优势。

云舞国际艺术中心教学场景

云舞国际艺术中心表演场景

2、注重集体意识，使成员拥有一行到底的信心

当机构拥有了好的地理位置、品牌定位、发展模式外，能够组织一支积极的教师团队，才能将理念落实到服务。

云舞国际艺术中心董事长杜毅老师过去也是一位舞蹈教师，他深谙教师的晋升之路，贯彻“活到老，学到老”的思想，打造舞校教师从入行助教，接受专业及教学技能培训，综合评价达标后，成为舞蹈主教，继续出国进修提升等一系列的教师培训制度，让老师在舞校可以不断进步，不断提高自身价值，然后整体提高舞校的师资水平。

云舞国际艺术中心活动合影

一个好的管理者，必然是明白并能满足下属需求的。每个机构在面临“教师流动大”的问题时，首先不会是怪老师忠心不足，而应该要了解他的需求，从小见大，调整机构的教师待遇及晋升制度，减少团队不稳定的弊端。

云舞国际艺术中心图片

舞蹈领域里，专业教师的发展前景是比较直线的，每一个新的等级都与舞蹈息息相关，所以在“艺术生涯管理”中，机构负责人要管理的除了学员，还有教师。

领导团队就是要成为团队的精神领袖。传播积极、正能量、有发展空间，能够定期进行教学研讨和创新，懂得进步的重要性的艺术教育团队，才值得拥有艺术教育领域专家、导师、高级教练等多层次的优秀人才。

3、联合中外优势，整合行业内一流的培训资源

舞蹈艺术多源于国外，蕴含着历久长远的文化韵味，想要好好揣摩出一门艺术的精辟之处，那就要进入这个艺术的起源地。

杜毅老师所创办的国际舞蹈教育品牌，注重中西文化艺术体验，定期会举办主题舞会、舞剧赏析、文化分享会等活动，并且长期邀请外教，给老师和学员不一样的教学体验和获取经验的机会。

云舞国际艺术中心图片

除此之外，云舞除了基本的舞蹈教学服务外，还会与知名品牌合作，给孩子在专业舞台表演的机会，拓宽孩子们的视野。

云舞国际艺术中心五大特色

这些一流的教学资源和演出资源，都是一个机构的优势。家长们都希望孩子能够拥有更好的机会，走上更专业、更高端的舞台，表现自己，而云舞就为孩子们打造了这么一个美好的梦想平台。

云舞国际艺术中心载誉满满

我国对外开放以来，发展的速度前所未有，甚至某些行业已经领先于国外，未来的舞蹈教育行业在这么多优秀舞者和社会助力下，将会有更好的资源和发展模式，实现行业的高速突破。

4、紧随优质载体，打造舞蹈系一级品牌化机构

教育品牌是呵护、情怀和智慧铸就的。

2018年4月13日，教育部正式发布《教育信息化2.0行动计划》，把信息技术手段有效应用于教学管理与科研，注重教育信息资源的开发和利用。在舞蹈培训行业，教育信息化是将优秀教师的授课内容以视频、数据等技术手段整合，传播至世界各地，让不同发展层级的城市、乡镇，都能看到专业化、合规化的高水平舞蹈学习资源，提升更多学员的审美能力，促进舞蹈教育的普及化。